定量的な目標を持て。

久しぶりに大学の先輩で若手起業家として成功してる人とご飯。

彼は本当に誉め上手。そしてタメになる。

今日は、やりたい事ってなんやねんんんん、！！て所から、世界観が見えて、まずは人事っていう手段が良いのではないだろうか。てとこで止まっていた私を押した言葉をここにメモっておく。

「俺は、人の目標とかやりたいことを聞くときに常に定量的なものにするように言ってる。

例えば人事だとしたら、日本一の人事とか、年収3000万の人事とか。」

その時、ぁあなるほどな、と思った。

売り上げを立てない職種だからこそ、どこまでやりたいかとか、どうなりたいかとかがボヤッとしてたし、それが無かったから何をベンチマークにしてどんなスキルをつけて行ったらいいのかマジで分からなかった。

でも、仮でもいいから、そういう定量的なものを自分の中で作ることで

今一番フォロワー数が多い人事て誰？

稼いでる人事は誰？

よく登壇する人事はだれ？

とかそういう具体な思考になれる。

ふわっから、具体に落とし込む思考ってすごく大事で、

「やりたい事がある方が、人間なんでもワークする」て言葉が痛いほど心に刺さる。

そんな彼の組織に対する考えもこの際だからここにメモっておく。

「組織はサービスだ」

「個々人と会社が見ている方向が一致している事が大切。」